🎤 연휴 후 특히 바쁜 한 주를 보내셨을 여러분, 인디가 또 왔습니다-   

벌써 피드포워드 부스에 도착한 세번째 사연입니다.

이 사연을 듣고 정말 현실적인 고민이라는 생각을 했어요.

🎤 저 역시 피드포워드가 중요해! 라고 말하지만,
바쁠 때는 '아... 이번에는 그냥 지나가면 안될까?' 싶기도 하고,
너무 바쁜 팀원들을 보면 시간을 빼앗는 것 같아 미안할 때도 있었답니다.

      다른 리더 분들은 어떻게 생각하시는지 제가 또 라운지를 어슬렁거려보았습니다.

익명의 두루미💬

개인이 리뷰하고, 공유 회의를 하면 어떨까요?

저도 비슷한 고민을 하고 있습니다.

꼭 오프라인에서 다 같이 모여서 하는 것 말고도 다른 방법이 있지 않을까…?

예를 들어 제안서 작성에 대한 리뷰를 한다면,

[1] 제안에 참여했던 사람들이 각자 리뷰를 써보고,

[2] 짧게 그걸 공유하는 회의만 따로 한다면 어떨까....?

그렇게 생각해보고 있었어요. 좋은 방법이 있다면 저에게도 공유해주세요😅

(뒤에 인디가 소개해드릴게요-!)

익명의 낱-리 💬

너무 무리가 가지 않는 선에서 '일단 해보세요'

고3 때 모의고사를 보잖아요. 그거 끝나면 뭐해요? 떡볶이 먹으러 가는 거죠.

틀린 문제 쳐다만 봐도 스트레스 받으니 시험지는 대충 구겨서 가방에 넣구요.

그래서였을까요. 전 첫 모의고사 성적이 수능까지 그대…로 가더라고요? ㅋㅋㅋㅋ

돌이켜보면 가끔 우리 팀도 그렇게 움직이고 있다는 생각이 들었어요.

모의고사에서 내가 뭘 틀렸고 뭐가 약한지를 들여다봐야 다음에 안 틀릴텐데,

바로 다음 프로젝트로 넘어가기 급급하니 실수와 약점은 반복되는거죠.

하지만 내일 수업이 10교시인데 모의고사 리뷰만 하고 있을 수도 없단 거 알아요.

그래서 저희 팀은 회고의 빈도를 ‘분기별 하나씩’,

‘좀 상징적이거나 굵직한, 혹은 우여곡절이 심했던’ 프로젝트로 좁혀서 해보고 있어요.

확실히 한 번 하고 나니 달라진게 보이거든요?

그럼 팀원들이 먼저 나서서 또 하자고 하구요.

중요한 건 ‘일단 해보는 것’, 다만 시작은 너무 무리가 가지 않는 선에서. 요것이랍니다.

익명의 조셉고든래빗💬

'실패한 제안'부터 리뷰해보면 어떨까요.

돌이켜보니 저희 팀도 프로젝트 리뷰를 안하고 지나갈 때가 많습니다.

솔직히 말하면 리뷰하는 경우가 극히 일부입니다.

리뷰를 잘 안하는 사람이 리뷰에 대해 이야기 하는게 조심스럽긴 하지만,

개인적으로 의미있던 리뷰 경험에 대한 이야기를 해보겠습니다.

🎤 

사례 1️⃣

피그마를 사용해서 비대면으로 리뷰를 해본 팀도 있다고 합니다.

Plus, Minus, Interest 영역을 만들어두고,

각자 포스트잇 기능을 이용해서 본인의 생각을 적는 방법이예요.

대면회의에서는 자신있게 발언하지 못했던 구성원도 맘껏 의견을 낼 수 있고,

서로의 의견을 확인할 수 있다는 장점이 있습니다.

회의를 하면서 포스트잇 내용을 토대로 개선이 필요한 부분까지 정리한다고 하니,

프로젝트 수행의 개선을 위해서는 이만큼 유용한 방법도 없겠어요.

사례 2️⃣

아시는 분도 있을텐데요. 인디네 팀은 꾸준히 신호등리뷰를 하고 있어요.

하지만 모든 프로젝트를 리뷰하자니, 주 1회 이상씩 시간을 내야했고,

동시간대에 모여 리뷰를 하는건 더더욱 어렵더라고요.

그래서 특히 이슈가 있었거나 볼륨이 컸던 프로젝트를 선택해서 리뷰를 하고 있고,

함께 모이기 어려운 경우, 노션으로 미리 초록불/빨간불/노란불 포인트를 적어보고,

줌으로 모여 짧게 (30분간) 공유만 하는 형태로 리뷰를 하고 있습니다.

사례 3️⃣

또 한가지는 ‘헤쳐모여’라는 제도인데요. 이거야말로 오늘 당장 써먹어도셔도 좋겠어요.

피드포워드가 필요한 구성원이 잠깐! 함께 봐줄 멤버를 소집했다가, 흩어지는 방식이예요.

절대 많은 시간을 뺏지않고, 모든 워킹멤버가 필참할 필요도 없고,

시간이 되는 한에서 피드포워드를 해주면 되는거죠.